گروه‌ها

Doing Business زمان، هزينه و پيامدهاي فرايند ورشكستگي را كه يك شركت داخلي با آن مواجه است بررسي مي كند.

Michael Ames در كتاب خود به نام "كنترل كسب و كار كوچك" دلايل زير را براي شكست اين نوع كسب و كارها بيان كرده است:
1. عدم وجود تجربه؛
2. نداشتن سرمايه كافي؛
3. نداشتن جايگاهي مناسب؛
4. عدم وجود كنترل قوي؛
. سرمايه گذاري بيش از اندازه در دارائيهاي ثابت؛
6. قراردادهاي اعتباري ضعيف؛
7. استفاده شخصي از سرمايه هاي تجاري؛
8. رشد بدون انتظار.

Gustav Berle دو دليل ديگر در كتاب خود بنام "كسب و كار را خود بر عهده بگيريد" به اين دلايل اضافه ميكند:
1. رقابت؛
2. فروش پائين.

يك عامل ديگر در خصوص شكست كسب و كار:
با بيان اين موارد قصد ترساندن شما را نداريم بلكه ميخواهيم شما را براي مسير پر فراز و نشيبي كه در پيش داريد آماده كنيم. ناچيز پنداشتن مشكلات شروع يك كسب و كار يكي از بزرگترين موانع كارآفريني است. در هر صورت اگر صبور باشيد و به سختي كار كنيد به موفقيت دست مي يابيد.

يافتن يك راهنما
هيچ گاه فكر نكنيد كه به تنهايي قادريد كارها را انجام دهيد. يكي از بهترين روشها براي به اصطلاح عايف بناي در برابر هر گونه شكست يك راهنما است. شخصي كه داراي تجربيات مرتبط با كسب و كار است، ميتواند شما را در اين امر راهنمايي كند.

به نقل از لینک زیر
http://www.iust.ac.ir/page.php?slct_pg_id=5516&sid=63&slc_lang=fa